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关于提交2017年度个人总结通知 全体职员： 2017年转瞬即逝，总结过去，规划未来。回想即将过去的一年，你经历了哪些、收获了哪些、又有哪些不足和遗憾呢。请每位员工于2018年1月31日前提交个人年终总结一份，具体要求如下： 一、2017年取得的成绩 1、针对本行业新形势（国务院、建设部、省厅有关政策）下自己思想观念的收获，***少写出3点。 2、在业务知识方面，例如全过程咨询管理、装配式建筑、BIM技术等有何收获，***少写出3点。 3、2017年你学习了哪些新法规，如果是修改的法规，新旧法规的主要区别有哪些？***少写出5条。 4、给自己确定的处事原则有哪些（道德与责任）？***少写出3条。 5、与业主、相关单位、政府行政主管部门之间的协调使用了哪些方法或手段？举例详细说明（需有事件经过）。2017年的协调工作中，你认为哪一件是成功的，哪一件是失败的？失败的原因在哪？ 6、一年来在工作上过程中结交了哪些新朋友，新朋友给你带来了哪些认识或思想上的收获？你认识与工作有关系的政府主管部门人员的电话、所在部门及职务？ 7、针对本职工作，举例说明你是怎样尽职尽责的？ 二、不足或需要努力的地方 1、针对本行业政策的调整，你准备怎样去适应自己的工作？ 2、针对你从事的项目具体情况，你认为在专业技能方面有哪些的不足？***少写出5条。（5分） 3、你1年大约休息了多少天？你是怎样看待迟到早退事件的？在工作与个人事务出现冲突时，你是怎样处理的? 4、你所在的部门（项目部）是否组织过专业学习？你认为应该定期组织学习哪些知识？2017年你参加的各种专业考试中有哪些方面的不足？ 5、业务程序的把控有哪些不熟悉？有哪些虽然熟悉但不能灵活运用？ 三、2018年个人展望 1、你认为怎样才能发挥你的能量？如果你是项目负责人，你准备怎样推进你领导的团队的整体工作？如果让你担任项目负责人，你准备如何开展工作？ 2、在业务、协调、专业等各个方面，你下一年的进取榜样或标杆是谁？为什么？ 3、2018年你在学习、收入、业务知识、专业技能、家庭生活等各方面你的目标分别有哪些？ 特别提醒：本次总结要求书面书写并作为2018年1月份人员试题。务必于2018年1月31日前交***公司办公室，负责人：李佩洋。
2019年1月26日下午，河南诚安工程管理咨询有限公司在洛阳大酒店召开了2018年座谈会，主要是为了让大家一起回顾过去一年的工作历程，对工作中的先进经验方法进行交流学习，增进彼此的了解，并对2018年工作中表现优秀的员工进行表彰。 座谈会在公司副总经理谢晓轩的开场词中拉开序幕 汝阳县人民医院项目部的杨海亮同志为我们分享他作为监理人的现场管理艺术 面对大跨度网架结构，无论从技术、从安全角度都对监理人提出了更高的要求，首阳山电厂项目部李现公为我们分享他的监理工作心得 2018是建筑业企业加快转型升级的一年，在这一年里“全过程咨询”、“项目管理”、“总承包”等一大批新模式、新思路已逐渐成为行业新的发展方向，谢晓轩副总经理针对国家有关政策文件与大家进行分享学习。 2018年招标代理行业在资质取消、市场格局转变后经历了浴火重生，面对业主要求更高效、更专业、更优质服务的新形势，招标代理部的刘笑迎进行了精准剖析 三门峡分公司负责人马彦星分享“如何做好造价审计工作”的经验 灵宝分公司负责人张艳芳就“如何做好积分管理工作”进行交流 河南诚安工程管理咨询有限公司李战军总经理总结讲话 李战军总经理指出：2019年将是经济形势***为严峻的一年，一方面，房地产项目在减少，另一方面，民生基础设施领域在强化，建立企业核心竞争力发展全过程工程咨询是发展趋势，监理企业在立足施工阶段建立的基础上向上下游服务领域拓展，造价企业在立足全过程造价咨询接触上向招标代理、监理方向上拓展。2019我们既要仰望星空，也要脚踏实地。 伴随着热烈的掌声，李总的精彩演说为座谈会拉下帷幕，一派和谐中，新春晚宴开始了 2019年让我们共同携手，立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！
12月3日上午，公司各部门及项目监理代表在公司会议室参加了关于“创新思维 改善生活”专题讲座。担任主讲人是洛阳市公共资源交易中心的李健人主任。 此次讲座的目的是为了让员工在工作中找到高效方法，改变传统思维方式，在工作中多运用创新思维，提高工作效率。 李主任结合多年的工作经验，讲解通俗易懂、幽默风趣，内容贴近员工的实际需求，效果甚好，员工主动积极的参与互动，反响强烈。大部分员工反映通过本次讲座更加清晰了思维逻辑，在以后的工作、生活中也可以将今日所学充分运用。 中午12时许，此次公司的专题讲座在员工赞誉中落下帷幕。李主任的经验分享让大家受益匪浅，激励着我们不断进取、开拓创新。
2014年第二季度初级职称证书已经办理完毕，人员有李辛瑶、王江龙、刘跃辉。
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