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通 报
公司人员钱安山、安约占、赵长林、李辛瑶、胡跃华10月份考试题没有交，按照公司相关规定，给予每人200元处罚。
特此通报
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关于作息时间更改的通知 公司各部门及分支机构： 由于夏季白天时间长气温高，为了大家能够充分休息，更好的提高工作效率，公司研究决定，即日起下午上班时间推后半小时，作息时间更改为： 上午8:30—12:00； 下午14：30—18：30 各部门及分支机构提前做好调整作息时间的相关准备工作，以确保工作的正常进行和管理秩序不受影响，望各部门同事相互告知。 综合办公室 2020年5月18日
2014年转瞬即逝，回想过去，经历不一，收获不同，缺憾各异。总结2014，规划2015。公司要求全体员工于2015年1月20日前以书面形式提交个人总结一份，总结内容包括工作、学习、生活等各个方面，本次总结要求***少包含以下内容： 一、2014年取得的成绩（共50分） 1、思想认识：针对新形势下自己思想观念的收获，***少写出3点。（5分） 2、业务知识：在业务知识方面有何收获（例如在监理程序方面14年你掌握了哪些？）。***少写出3点。（5分） 3、专业技能：2014年你学习了哪些新规范，如果是修改的规范，新旧规范的主要区别有哪些？***少写出5条。（5分） 4、道德与责任：给自己确定的处事原则有哪些？你的把握监理工作的底线有哪些？***少写出3条。（10分） 5、协调关系：与业主、施工单位、政府行政主管部门之间的协调使用了哪些方法或手段？举例详细说明（需有事件经过）2014年的协调工作中，你认为哪一件是成功的，哪一件是失败的？失败的原因在哪？（15分） 6、社会关系：一年来在工作上过程中结交了哪些新朋友，新朋友给你带来了哪些认识或思想上的收获？你认识与工作有关系的政府主管部门人员的电话、所在部门及职务？（5分） 7、工作责任心：针对本职工作，举例说明你是怎样尽职尽责的？（5分） 二、不足或有待于改进方面（共25分） 1、思想认识：针对监理行业政策的调整，你准备怎样去适应自己的工作？（5分） 2、专业技能：针对你从事的工程具体情况，你认为你在专业技能方面有哪些的不足？***少写出5条。（例如规范的不熟悉、专业知识的缺乏、图纸阅览方面的不足等）（5分） 3、出勤方面：你1年大约休息了多少天？项目监理部是否规定了你每月固定的休假时间？是否存在虚报考勤的情况?你是怎样看待虚报考勤事件的？在工作与个人事务出现冲突时，你是怎样处理的?（5分）（注：如存在虚报但未如实叙述的经查实扣5分） 4、学习方面：你所在的项目监理部是否组织过专业学习？你认为项目监理部应该定期组织学习哪些知识？2014年你参加的各种专业考试中你有哪些方面的不足？（5分） 5、业务方面：监理程序的把控有哪些不熟悉？有哪些虽然熟悉但不能灵活运用？（5分） 三、2015年个人展望（共25分） 1、你认为怎样才能发挥你的能量？如果你是项目负责人，你准备怎样推进你领导的团队的整体工作？如果让你担任项目负责人，你准备如何开展工作？（10分） 2、在业务、协调、专业等各个方面，你下一年的进取榜样或标杆是谁？为什么？（5分） 3、2015年你在学习、收入、业务知识、专业技能、家庭生活等各方面你的目标分别有哪些？（10分） 注：本次总结务求内容真实，上述每项内容均必须叙述，公司将结合以上内容给予打分，满分100分。90分（含）以上为优秀，奖金200元；80分（含）--90分（不含）为及格，奖金100元；60分（含）--80分（不含）为及格，不奖不罚；60分（不含）以下为不及格，罚款200元；任何原因都不能作为不提交的原因，未及时提交的，罚款1000元。 特别提醒：本次总结要求书面书写，并作为2015年1月份监理人员试题。特别要求不接受打印或电子版。务必于2015年1月20日前上交***公司办公室。
监理人员6月份考试题 结合《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）回答以 下问题： 1、分别叙述城市道路工程的单位（子单位）工程、分部（子分部） 工程、分项工程的划分原则。 2、城市道路工程共分几个分部工程？分别叙述（也可列表格）每个 分部工程有哪些子分部、分项工程。 3、分别叙述检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收程序及验 收合格标准。 4、注：可上网或登陆公司网站查询《城镇道路工程施工与质量验收 规范》（CJJ1-2008）
会议概况 4月11日，全体员工参加了公司组织的监理工作部署会议，会议在公司会议室召开。 本次会议首先重点学习了住房和城乡建设部《《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》、《建设单位项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定》、河南省住房和城乡建设厅《河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定（试行）》、《关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例(***批)的通报》、关于贯彻落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》的通知等文件通知。 依据目前监理行业的现状及上级主管部门的文件精神，并以此制定了公司的应对措施《关于落实“工程质量两年治理行动”及总监六项规定的实施意见》，本实施意见根据项目的实际情况制定，分三部分内容： ***部分，各监理项目部在总监领导下按照统一标准（11条）逐项排查。 第二部分，各监理项目部按要求（7项）统一落实，发现那项存在问题及时整改，做到每项都通过。 第三部分，为避免此次行动形式化，对没达到要求的项目部，公司将针对性的作出处罚。 ***后，大家共同学习了《关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例(***批)的通报》、《公司用章管理办法》和《公司监理人员请假管理制度》。
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