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因时节变动，公司决定将作息时间做以下调整：
上午上班时间不变，下午上班时间从14：30***18:00，本通知自发出之日起执行。
特此通知
2015年4月15日
新版《建筑业企业资质管理规定》（住房城乡建设部令第22号）和《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）于2015年3月1日起实施，要求各位员工利用各种渠道学习新标准，结合上述2个文件以及以下案例回答下述问题： 案例：某单位A投资建设一栋高度186米的商业办公楼，建筑面积12.3万平米，预算造价4亿，本工程地下4层，基坑深度26m，属于一类高层民用建筑，建筑幕墙面积10235平米，屋顶为网架结构，网架短跨跨度39m。 工程以总承包的形式发包给了具有建筑工程施工总承包一级资质的施工企业B，B企业准备在现场安装2台1250千牛.米的塔式起重机。总包单位征得建设单位同意后拟把基坑支护、塔吊安拆、消防设施、防腐保温（合同额500万）、防水（合同额330万）、幕墙工程、网架工程分别分包给具有相应专业资质的单位。 分包单位资质均具备相应类别的专业承包二级资质 问题：总包单位B以及其他分包单位的资质是否符合要求？如果不符合，应分别具备什么资质？并分别列出依据。
公司会议简报： 河南诚安召开2017年上半年监理工作会议 7月16日，河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开了2017年上半年监理工作会议，会议由公司领导、工程部、办公室人员、项目总监和项目负责人参加。 会上工程部负责人张云辉向与会人员宣贯解读了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、江苏省住房城乡建设厅印发《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》的通知（苏建建管[2016]730号）、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）政策性文件。接着他还大家宣读了公司《项目监理部人员出勤管理制度》、《关于项目监理月报的若干规定》、《关于公章使用审核报批（监理）有关事宜的补充通知》、《关于监理部（人员）工作管理的若干规定》、《关于实行监理工作交底的规定》、《关于进一步规范监理学习制度的规定》6份公司文件，通过这些文件的出台和实施，加强和规范监理项目的管理，提高了项目管理防范风险的能力。 公司副总谢晓轩对上半年的生产管理做了重点总结，他列举了4个表现突出的项目监理部，详细点评了其工作的亮点和值得大家学习的地方。如吉庆家园2期监理项目部，从业主的不接受、不接触、不认可，到现在成了朋友般的合作信任关系，其监理项目部分工明确，各负其责赢得了业主及参建方的好评；老城区卫生计生楼项目工程监理负责人谌连鹏大胆工作，替业主负责，提出了5项合理化建议有3项被业主采纳，既保证了工程质量又提高了项目进度，获得业主高度评价。同时也对个别项目部出现的人员工作不力、内部不团结、频遭业主投诉、监理费迟迟收不上来等问题进行了针对性分析。让大家畅所欲言，分析这些问题产生的原因，并引导大家观看了《如何提高建设方对监理服务的满意度》和《如何做一名合格的总监理工程师》两个学习课件，要求大家认真对照学习，提高自己工作的灵活性和技巧性，进一步做好下半年的项目管理工作。 优秀项目代表袁帅、谌连鹏分别代表所在项目部做了工作经验介绍。 公司办公室主任王战法总结了上半年监理人员学习情况，指出了存在的问题，并就下一步的学习提出了明确要求。 ***后，公司总经理李战军对公司上半年的经营工作做了汇报和全面分析。他说，建筑市场环境整体的不景气、项目数量减少和同质化竞争加剧对于我公司产生的影响较大，上半年完成的任务跟年初公司制定的计划目标有很大差距。公司要想长久发展，必须紧跟市场步伐，积极参与工程项目全过程服务管理，下大决心走出去，采取合作共赢的发展战略，强调务必加强学习，提高业务水平，严格规范管理，满足业主多元化的服务需求。 会场风采：
我公司招标代理部门在2019年超额完成年度目标，荣获2019年度***佳绩效奖，为树立学习榜样，达到奖励先进，激励后进，共同进步的目的，公司特奖励招标代理部门全体员工于2020年7月29日起开始为期5日的川藏自由行活动。 希望招标代理部门能够再造佳绩，也希望全体员工向招标代理部门学习，保持积极向上努力奋进的精神，奖励与汗水挂钩，望各部门今年力争上游，再接再励。 综合办公室 2020年7月27日
河南诚安公司召开2016年监理工作座谈会 新春伊始，万象更新。在建工程节后复工，新建工程陆续开工。2月17日***18日，河南诚安公司及时召开2016年监理工作座谈会，公司领导、项目总监、总监代表及办公室人员出席会议。 会议由公司副总经理谢晓轩主持，参会人员首先围绕《清华附中体育馆安全事故剖析》这一主题轮流发表各自的见解，并针对各自在监理工作中遇到的问题进行了讨论，提出了各自的意见和解决办法。 与会人员一致认为，清华附中体育馆安全事故对全国监理行业敲响了安全警钟。对工程安全的责任界定、监理要不要承担责任、如何承担责任、监理单位是否应设安全员等问题反映强烈。对照事故的起因和监理承担的责任以及在监理工作中遇到的施工单位挂靠、项目经理长期不在岗、监理人员在工作中直接面对专业素质较低的班组长（劳务队）、设计上对一些施工工艺（部位）设定不明确、施工技术交底的内容和方式是否需要监理单位签批、如何签批等监理行业存在的疑难问题进行了讨论并商议了对策。 公司总经理李战军对本次会议上大家反映的问题和讨论的结果进行了总结发言，并提出了具体要求: 1、监理人员要认真学习相关法律法规，知法懂法； 2、监理工作中要坚守原则、照章办事、依规行事，把好人情关，看好自己门； 3、克服思想懒惰，增强责任心和质量安全问题防范意识，发现问题及时处理，该汇报主管部门的一定汇报，树立监理权威，增强监理话语权； 4、按照工作程序不折不扣的落实各类资料的审验收集、签发、存档工作； 5、对各种方案审查要谨慎细致，不缺项，不违规，施工中严格监督对比； 6、监理通知单、联系单是监理单位工作作为的具体体现，也是监理工作落实的有力证据； 7、监理人员要勤学习、勤思考，注重专业知识学习，提高工作能力，为公司发展壮大不断充电。 此次座谈会历时两天，与会人员还审议和学习了公司制定的《监理文件资料管理办法》。大家纷纷表示，要坚守职业道德，依法依规做好监理工作，为公司的诚信安全发展做出自己的贡献。
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