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2019年第二季度初级职称申报工作开始,评审条件:大专毕业满三年,本科毕业满一年(毕业时间以毕业证上为准),费用96元。申报人员请与办公室孙梦露联系,电话:18137703730
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2019年1月26日下午,河南诚安工程管理咨询有限公司在洛阳大酒店召开了2018年座谈会,主要是为了让大家一起回顾过去一年的工作历程,对工作中的先进经验方法进行交流学习,增进彼此的了解,并对2018年工作中表现优秀的员工进行表彰。 座谈会在公司副总经理谢晓轩的开场词中拉开序幕 汝阳县人民医院项目部的杨海亮同志为我们分享他作为监理人的现场管理艺术 面对大跨度网架结构,无论从技术、从安全角度都对监理人提出了更高的要求,首阳山电厂项目部李现公为我们分享他的监理工作心得 2018是建筑业企业加快转型升级的一年,在这一年里“全过程咨询”、“项目管理”、“总承包”等一大批新模式、新思路已逐渐成为行业新的发展方向,谢晓轩副总经理针对国家有关政策文件与大家进行分享学习。 2018年招标代理行业在资质取消、市场格局转变后经历了浴火重生,面对业主要求更高效、更专业、更优质服务的新形势,招标代理部的刘笑迎进行了精准剖析 三门峡分公司负责人马彦星分享“如何做好造价审计工作”的经验 灵宝分公司负责人张艳芳就“如何做好积分管理工作”进行交流 河南诚安工程管理咨询有限公司李战军总经理总结讲话 李战军总经理指出:2019年将是经济形势***为严峻的一年,一方面,房地产项目在减少,另一方面,民生基础设施领域在强化,建立企业核心竞争力发展全过程工程咨询是发展趋势,监理企业在立足施工阶段建立的基础上向上下游服务领域拓展,造价企业在立足全过程造价咨询接触上向招标代理、监理方向上拓展。2019我们既要仰望星空,也要脚踏实地。 伴随着热烈的掌声,李总的精彩演说为座谈会拉下帷幕,一派和谐中,新春晚宴开始了 2019年让我们共同携手,立足新的起点,迈上新的征程,开创新的辉煌!
上班时间调整通知 公司各部门: 因时节变化,现通知将上班时间做如下调整: 上午上班时间:8:30—12:00 下午上班时间:14:00—17:30 本通知自2017年10月23日起开始执行,望大家自觉遵守。 公司办公室 2017年10月21日
根据季节特点,结合工作实际情况,总公司对作息时间予以调整安排如下,请各办公室按照通知要求贯彻执行。 冬季作息时间自2018年10月9日起: 上午上班时间不做改变 下午调整为:14:00~18:00 此作息时间从2018年10月9日实施生效,请各部门及时调整作息时间及相关工作安排。 特此通知。 综合部 2018年10月8日
公司会议简报: 河南诚安召开2017年上半年监理工作会议 7月16日,河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开了2017年上半年监理工作会议,会议由公司领导、工程部、办公室人员、项目总监和项目负责人参加。 会上工程部负责人张云辉向与会人员宣贯解读了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、江苏省住房城乡建设厅印发《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》的通知(苏建建管[2016]730号)、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(建市[2017]145号)政策性文件。接着他还大家宣读了公司《项目监理部人员出勤管理制度》、《关于项目监理月报的若干规定》、《关于公章使用审核报批(监理)有关事宜的补充通知》、《关于监理部(人员)工作管理的若干规定》、《关于实行监理工作交底的规定》、《关于进一步规范监理学习制度的规定》6份公司文件,通过这些文件的出台和实施,加强和规范监理项目的管理,提高了项目管理防范风险的能力。 公司副总谢晓轩对上半年的生产管理做了重点总结,他列举了4个表现突出的项目监理部,详细点评了其工作的亮点和值得大家学习的地方。如吉庆家园2期监理项目部,从业主的不接受、不接触、不认可,到现在成了朋友般的合作信任关系,其监理项目部分工明确,各负其责赢得了业主及参建方的好评;老城区卫生计生楼项目工程监理负责人谌连鹏大胆工作,替业主负责,提出了5项合理化建议有3项被业主采纳,既保证了工程质量又提高了项目进度,获得业主高度评价。同时也对个别项目部出现的人员工作不力、内部不团结、频遭业主投诉、监理费迟迟收不上来等问题进行了针对性分析。让大家畅所欲言,分析这些问题产生的原因,并引导大家观看了《如何提高建设方对监理服务的满意度》和《如何做一名合格的总监理工程师》两个学习课件,要求大家认真对照学习,提高自己工作的灵活性和技巧性,进一步做好下半年的项目管理工作。 优秀项目代表袁帅、谌连鹏分别代表所在项目部做了工作经验介绍。 公司办公室主任王战法总结了上半年监理人员学习情况,指出了存在的问题,并就下一步的学习提出了明确要求。 ***后,公司总经理李战军对公司上半年的经营工作做了汇报和全面分析。他说,建筑市场环境整体的不景气、项目数量减少和同质化竞争加剧对于我公司产生的影响较大,上半年完成的任务跟年初公司制定的计划目标有很大差距。公司要想长久发展,必须紧跟市场步伐,积极参与工程项目全过程服务管理,下大决心走出去,采取合作共赢的发展战略,强调务必加强学习,提高业务水平,严格规范管理,满足业主多元化的服务需求。 会场风采:
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