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2014年第二季度初级职称证书已经办理完毕，人员有李辛瑶、王江龙、刘跃辉。
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公司各部门、分支机构： 招标一部在代理丰李镇环卫市场化运作项目过程中的中标公告发布中，错误的把中标金额贰佰捌拾玖万元（289万元）误打成贰拾捌万玖仟元（28.9万元），虽然及时发布了更正公告，但给相关单位工作造成了不良影响，同时也给公司声誉造成了损害，为杜绝此类事件的发生，现通报如下： 一、对直接责任人杨涵涵给予全公司通报批评，罚款200元。责令写出书面检查。对该项目的主管（A角负责人）诫勉谈话，对招标代理部副总经理提出警示。 二、招标代理部在两日内进一步完善招标各流程环节的二级审核制度，从制度上杜绝漏洞，从责任上规范行为。 三、公司主动向采购单位和主管单位及监督部门登门致歉，取得谅解，以便更好的为客户服务。 河南诚安工程管理咨询有限公司 2020年3月27日
通报批评 近期在工作中广大员工都能做到认真负责，精益求精，但是造价部在洛宁业务投标中由于粗心大意导致废标，致使公司损失严重，影响较坏，虽然事后从公司主管副总到业务承办人员均已作出书面检查可以说态度较好，但为严肃纪律和制度，经研究对主管副总刘红兵、部门经理李海洋、承办人员彭晶晶提出通报批评，经济处罚另行处理，望引以为戒，避免类似事件发生。 河南诚安工程管理咨询有限公司 2018.5.12
会议概况 4月11日，全体员工参加了公司组织的监理工作部署会议，会议在公司会议室召开。 本次会议首先重点学习了住房和城乡建设部《《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》、《建设单位项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定》、河南省住房和城乡建设厅《河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定（试行）》、《关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例(***批)的通报》、关于贯彻落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》的通知等文件通知。 依据目前监理行业的现状及上级主管部门的文件精神，并以此制定了公司的应对措施《关于落实“工程质量两年治理行动”及总监六项规定的实施意见》，本实施意见根据项目的实际情况制定，分三部分内容： ***部分，各监理项目部在总监领导下按照统一标准（11条）逐项排查。 第二部分，各监理项目部按要求（7项）统一落实，发现那项存在问题及时整改，做到每项都通过。 第三部分，为避免此次行动形式化，对没达到要求的项目部，公司将针对性的作出处罚。 ***后，大家共同学习了《关于工程质量治理两年行动违法违规典型案例(***批)的通报》、《公司用章管理办法》和《公司监理人员请假管理制度》。
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