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五一劳动节，公司放假三天，请各部门安排好自己的工作，以便节后工作顺利开展。有急事需要办理的请联系办公室李佩洋。
工程造价咨询企业甲级资质的获得，使企业从事造价方面服务再上新的台阶，我公司认真为广大客户提供建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价，工程概算、工程预算、工程量清单、招标标底、投标报价、工程结算、竣工决算、工程造价经济纠纷鉴定和仲裁咨询等相关造价服务。 工程造价咨询企业甲级资质的取得，为公司开拓工程造价咨询业务打下了坚实的基础，进一步增强公司市场竞争力，必将加快公司战略改革及服务质量提升，为拓展公司业务市场提供新动力，极大提振公司全体员工做好新业务、抓好新服务的信心和决心。 河南诚安工程管理咨询有限公司
新安县畛河大道后峪桥、游园北路桥工程监理 中标公示 根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、法规和招标文件的规定，新安县畛河大道后峪桥、游园北路桥工程监理招标工作，经依法组建的评标委员会评审，根据评标委员会提交的评标报告，现将招标情况公示如下： 项目名称：新安县畛河大道后峪桥、游园北路桥工程监理 招标编号：洛新政采购【2014】035 开标时间：2014年8月12日15：30 开标地点：新安县公共资源交易中心二楼 评标委员会名单：王玉春、张杰、曹学斌、贾书琴、李艳 评标结果如下： ***中标候选人：河南诚安工程管理咨询有限公司 投标报价(费率)：1.10% 招 标 人：新安县新城东区开发建设指挥部 联 系 人：王先生 联系电话：13603880818 招标代理机构：河南省伟信招标管理咨询有限公司 联系人：黄女士、王女士 电 话：0379-63313233 60160752 本中标公示在《中国采购与招标网》(www.chinabidding.com.cn)和《河南省政府采购网》(www.hngp.gov.cn)上同时公示。各投标人对结果公示有异议的，应当在结果公示发布之日起三个日历天内，以书面形式向招标人提出质疑。质疑书需加盖单位公章并由法定代表人签字，由法定代表人或其授权代表携带合法有效的营业执照副本原件及复印件（加盖公章）及本人身份证原件及复印件（加盖公章）一并提交，逾期将不再受理。 2014年8月13日
建设工程中标情况登记表 项目编号：G2015-287Z 招标人 洛阳伊滨区撤村并城规划建设办公室 联系人及电话 张先生 0379-69660987 工程名称 伊滨区福民嘉苑二期项目监理 代理机构及电话 中技国际招标公司 苏女士：0371-55980077 招标方式 公开招标 开标日期 2016年1月5日 资格审查方法 资格后审 控制价 （元/m2） 9元/m2 中标情况 投标单位 唱标纪录 评标委员会评分情况 报价（元/㎡） 项目总监 工程质量控制目标 综合得分 中标人或 中标候选人 中标价（元/㎡） 河南诚安工程管理咨询有限公司 7.6 赵武岗 达到国家质量备案标准 93.84 ***名 7.6 河南***工程管理有限公司 7.5 周建兴 达到国家质量备案标准 93.33 第二名 7.5 河南清鸿建设咨询有限公司 7.92 徐育新 达到国家质量备案标准 88.27 第三名 7.92 备注：自本中标结果公示之日起三日内，对中标结果没有异议的，招标人将签发中标通知书。
公司会议简报： 河南诚安召开2017年上半年监理工作会议 7月16日，河南诚安工程管理咨询有限公司在公司会议室召开了2017年上半年监理工作会议，会议由公司领导、工程部、办公室人员、项目总监和项目负责人参加。 会上工程部负责人张云辉向与会人员宣贯解读了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、江苏省住房城乡建设厅印发《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》的通知（苏建建管[2016]730号）、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）政策性文件。接着他还大家宣读了公司《项目监理部人员出勤管理制度》、《关于项目监理月报的若干规定》、《关于公章使用审核报批（监理）有关事宜的补充通知》、《关于监理部（人员）工作管理的若干规定》、《关于实行监理工作交底的规定》、《关于进一步规范监理学习制度的规定》6份公司文件，通过这些文件的出台和实施，加强和规范监理项目的管理，提高了项目管理防范风险的能力。 公司副总谢晓轩对上半年的生产管理做了重点总结，他列举了4个表现突出的项目监理部，详细点评了其工作的亮点和值得大家学习的地方。如吉庆家园2期监理项目部，从业主的不接受、不接触、不认可，到现在成了朋友般的合作信任关系，其监理项目部分工明确，各负其责赢得了业主及参建方的好评；老城区卫生计生楼项目工程监理负责人谌连鹏大胆工作，替业主负责，提出了5项合理化建议有3项被业主采纳，既保证了工程质量又提高了项目进度，获得业主高度评价。同时也对个别项目部出现的人员工作不力、内部不团结、频遭业主投诉、监理费迟迟收不上来等问题进行了针对性分析。让大家畅所欲言，分析这些问题产生的原因，并引导大家观看了《如何提高建设方对监理服务的满意度》和《如何做一名合格的总监理工程师》两个学习课件，要求大家认真对照学习，提高自己工作的灵活性和技巧性，进一步做好下半年的项目管理工作。 优秀项目代表袁帅、谌连鹏分别代表所在项目部做了工作经验介绍。 公司办公室主任王战法总结了上半年监理人员学习情况，指出了存在的问题，并就下一步的学习提出了明确要求。 ***后，公司总经理李战军对公司上半年的经营工作做了汇报和全面分析。他说，建筑市场环境整体的不景气、项目数量减少和同质化竞争加剧对于我公司产生的影响较大，上半年完成的任务跟年初公司制定的计划目标有很大差距。公司要想长久发展，必须紧跟市场步伐，积极参与工程项目全过程服务管理，下大决心走出去，采取合作共赢的发展战略，强调务必加强学习，提高业务水平，严格规范管理，满足业主多元化的服务需求。 会场风采：
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