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2014年12月17日，公司王实申爱子成婚，广邀同事好友参加。
通报批评 近期在工作中广大员工都能做到认真负责，精益求精，但是造价部在洛宁业务投标中由于粗心大意导致废标，致使公司损失严重，影响较坏，虽然事后从公司主管副总到业务承办人员均已作出书面检查可以说态度较好，但为严肃纪律和制度，经研究对主管副总刘红兵、部门经理李海洋、承办人员彭晶晶提出通报批评，经济处罚另行处理，望引以为戒，避免类似事件发生。 河南诚安工程管理咨询有限公司 2018.5.12
诚安公司新资质成功落地，相关业务将迅速开展！同志们奋进！ 河南诚安工程管理咨询有限公司
8月份监理月报评定情况通报 一、对监理月报19条的检查通报 1、第2条：本月施工及监理工作的重要工程影像资料。 以体现监理履职履责为主题，以监理部现场发现、处理问题为素材，达到体现监理部存在感，为业主服务“物有所值”的目的。 本条较好的项目有：黄河小浪底项目、伊滨区吉庆嘉苑二期 2、第9条：工程计量与工程款支付情况； 第10条：工程计量与工程款支付方面的主要问题及处理情况； 第11条：已完工程量与已付工程款的统计及说明。 合理运用好监理部的权利，动态掌握项目累计支付情况，达到及时提醒业主，杜绝承包方提前申请和超额申请支付的目的。 造价控制，是各项目部管理弱项的真实体现。 本项黄河小浪底项目完成较好，各项目部可参考学习。 3、第14条：监理费支付节点情况； 第15条：合同管理情况； 第16条：合同管理方面的主要问题及处理情况。 各项目部应针对监理合同进行总结表述，特别是涉及延期、监理费拖欠等情况，应及时阐述清楚，涉及公司根本利益，更要引起重视。 此项真实反映了项目部对监理合同等管理的不足。 二、监理通知单、联系单、监理报告（或监理备忘录）基本满足要求。带抽查后通报。 三、综合评定 1、8月份监理月报考评***名，黄河小浪底项目部，通报表扬，奖励500元。监理月报考评***后一名，御府源3#工程通报批评，处罚500元。 2、各项目部监理月报19条统计汇总表及处罚
12月份考试题 本月考试题是对个人综合能力的评价，共分专业水平、职业道德、服务态度、沟通与表达能力四个科目。每位员工对照自己的情况真实评价，公司将把这几个方面的情况结合平常工作表现等因素作为评选2015年度公司先进个人的依据。 一、专业水平 1、对设计图纸的掌握理解程度 □ 全面掌握 □ 掌握 □ 基本掌握 □ 不懂 2、施工工艺的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 3、建设工程质量验收规范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 4、安全技术规范的理解程度 □ 完全理解 □ 理解 □ 基本理解 □ 不懂 5、进度控制措施中是否会编制网络计划图 □ 会 □ 不会 6、投资控制中是否会熟练计算工程量 □ 熟练 □ 知道但不会 □ 不会 7、是否能熟练独立编制专项监理实施细则 □ 熟练 □ 编制过 □ 不能 8、是否能起草编制一份相当公平的施工合同 □ 编制过 □ 知道但没编制过 □ 不能 9、是否能熟练地运用电脑进行日常办公 □ 熟练 □ 一般 □ 不能 10、是否开通微信或微博，是否加入了公司微信群 □ 有 □ 没有 11、监理规范中要求的总监、总监代表、专监、监理员职责，你能熟练地说出自己对应的工作职责吗？ □ 能 □ 能说出一点 □ 不能 二、职业道德 1、职场中频频更换工作单位是一种禁忌，你调换单位的原因是什么？ □ 能力水平不足 □ 与企业文化价值不匹配 □ 待遇不能满足自己的期望 2、待遇是自己能为企业贡献多大的价值换来的，你能用精准的语言简述自己的价值吗？ □ 能 □ 不能 □ 不知道 3、在项目现场和其他人际交往中有很多的利益诱惑，你是否做到了不吃拿卡要 □ 做到了 □ 没做到 4、你是否能做到从业主的角度去思考处理问题 □ 能 □ 一般 □ 不能 三、服务态度 1、在与业主的接触中，能否记住每一位业主的个人背景（家庭情况、文化程度、社会关系等） □ 能 □ 有意识但没做到 □ 没有这方面意识 2、在工作职责范围内，你向业主提出过5条以上的书面建议吗？ □ 有 □ 提出过但没有书面资料 □没有 3、急业主所急，想业主所想，按此标准，你做到了吗？ □ 做到了 □ 一般 □没有这样考虑过 四、沟通与表达能力 1、是否能很好的、独立的主持一次会议 □ 能 □ 一般 □ 不能 2、你能脱稿并精准的在30分钟内向客户全面表达自己从事工作的专业性问题吗？ □ 能 □ 一般 □ 不能 3、你每月与客户或客户中的主要负责人进行面对面超过一个小时的沟通并认为效果很好吗？ □ 有 □ 有但效果一般 □ 没有 4、你在工作中定期与团队人员开展内部专题沟通会议吗？ □ 有 □ 没有
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